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顺成陶瓷集团落地《年度筹备安顿与统统预算统

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  毛主席在《论持久战》中提出:“凡事预则立,不预则废。”,以此告诉所有的中国人民解放军指战员和战士,没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利。同样,现代企业管理理论认为,企业自主运营由战略规划、经营计划、预算管理、绩效激励四大系统构成。那么,企业应该如何去制定年度经营计划?全面预算又该究如何实施呢?

顺成陶瓷集团落地《年度筹备安顿与统统预算统

  2019年9月,广东顺成陶瓷集团有限公司(以下简称“顺成陶瓷”)邀请远大方略管理咨询公司雷老师为企业团队赋能《年度经营计划与全面预算管理》主题课程,指导企业团队理解行业发展趋势,理解公司的核心战略与内部组织系统的运作模式,找出适合企业的经营模式与核心竞争力。

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  课程主要围绕战略选择、经营分析、经营计划、定目标等展开课程。帮助学员掌握用可控的方式实现“公司战略、年度销售与利润目标”的方法,让顺成陶瓷企业管理团队达成经营与管理的共识,目标一致、方向一致、动作一致的系统方法。

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  树立企业团队的正确心态,在有限的时间“做重要的事、做正确的事”的理论与工具,养成用数据说话、用数据分析、数据决策的思维。

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  激活企业内部的文化氛围,让大家在工作中有目标,达成目标“及时的激励”没有达成目标要实施“原定的承诺”,促进公司“优胜劣汰、PK、学习进取”的企业文化实施模式与工具。

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  《年度经营计划与全面预算管理》是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。企业必须转变思路,只有“有效的预算”才能衔接企业的战略、运营与绩效,帮助企业把未来带进现实,达成顺成陶瓷集团的双百(百亿年销、百年陶企)的战略愿景!

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  这次的课程效果比预期要好很多,雷老师把我心里想说的话系统的总结出来了,把我们公司的经营难点、经营痛点讲的非常清楚,非常准确。这堂课上的非常及时,希望接下来可以与雷老师及远大方略有更深度的合作。

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  广东顺成陶瓷集团有限公司,始建于1998年,广东佛山,是中国大规模现代化建陶集团之一。集瓷砖设计、研发、生产、展示、销售、服务于一体,被誉为“中国建陶航母”。集团旗下拥有顺辉、王者、百特、美陶、骏程、森尼、BTP七大陶瓷品牌,营销及服务网络遍布全球,目前拥有超过9000家品牌专卖店,20000多家销售网点,完善的终端销售服务与工程服务体系。

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  拥有“负离子陶瓷薄板利”、“防伪标识专利认证”等发明、实用新型、外观专利。涵盖陶瓷大板、陶瓷薄板、瓷抛砖、抛光砖、大理石瓷砖、全抛釉、仿古砖、微晶砖、内墙砖等品类。1300+种花色、规格齐全 、1800×3600mm陶瓷大板、3.5mm陶瓷薄板、 满足大型工程定制化需求。

本站文章于2019-10-21 08:51,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:顺成陶瓷集团落地《年度筹备安顿与统统预算统
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